Pravidelná výplata by neměla být jedinou motivací, proč vaši zaměstnanci pracují
právě pro vás. Motivovaný pracovník je výkonný pracovník, jak dosáhnout toho, aby
prvotní nadšení z práce neopadlo, ale aby měli zaměstnanci chuť se snažit podávat
výborné výkony i po několika letech?
1. Zvyšujte jim plat pravidelně, ne nárazově Pokud si to vaše společnost může dovolit, odměňujte zaměstnance za jejich loajalitu nejméně každý rok, i kdyby to mělo být v řádu stokorun. Je to vaše poděkování za to, že vám denně věnují polovinu svého volného času, ačkoliv by mohli pracovat pro někoho jiného. Služebně starší pracovník si zaslouží více peněz než nový, už jako odměnu za spolehlivost.
2. Zvyšujte jim benefity Motivační složku netvoří jen výplata, ale i benefity, které jste nabízeli v pracovním inzerátu. S každým půl/rokem můžete navýšit počet dní dovolené, sick days, stravenek, zkrátka nedávejte novým zaměstnancům benefity rovnou v plné výši, abyste měli možnost je v průběhu jejich zaměstnání postupně přidávat.
3. Zlepšete stálým pracovníkům lepší podmínky Pracovníky motivujete i tím, že zlepšíte jejich pracovní prostředí - dostanou větší monitor, pohodlnější židli, místo s hezčím výhledem, lepší parkovací místo, příjemnější pracovní obuv nebo nástroje, vymalujete staré prostory, nebudete šetřit na tvrdém šedém toaletním papíru, pořídíte jim do kuchyně mikrovlnku k ohřátí jídla... Existuje mnoho možností jak svým zaměstnancům zvýšit radost z prostředí kolem sebe. Vzhledem k tomu, že v práci tráví podstatnou část dne, jistě ocení i malé změny v pohodlí, které jim vaše prostory přináší.
4. Nepodceňujte pochvaly Možná jste si již zvykli na to, že někteří pracovníci jsou šikovnější a schopnější než jiní, a berete jejich nadprůměrné výkony již jako samozřejmost. Stejně jako byste neměli svým dlouholetým partnerům přestat říkat jak si jich vážíte, rovněž byste takto neměli opomíjet ani své dlouholeté zaměstnance. Rutina může být pro člověka ubíjející, proto myslete na své “staré dobré” zaměstnance, když přijde na slovní hodnocení a pochvaly. Pokud je bude práce bavit a budou se za ni cítit pravidelně uznáni, jen tak pro vás pracovat určitě nepřestanou.
5. Dávejte svým zaměstnancům dílčí cíle a milníky Vaši zaměstnanci by neměli mít pocit, že stále pracují v činnosti, která nemá výsledek. Najděte si čas na to, abyste svým podřízeným vysvětlili, jaké jsou dlouhodobé záměry firmy a jakých cílů musí dosahovat. Zaměstnanci budou cítit větší motivaci, pokud je necháte na něčem pracovat a něčeho dosahovat, ne pouze něco dělat. Lidé mají potřebu plnit cíle,s jejímiž dosažením přijde pocit úspěchu. Přistupujte proto k jejich práci jako k seznamu plnitelných úkolů, aby pravidelně dosahovali pocitu, že něco dokázali. Pracovat ve stereotypu a nevidět výsledky práce pro ně může být více skličující, než si myslíte.
Komentáře
Přidat komentář